Η ίδρυση μιας εταιρείας, βήμα προς βήμα είναι στην πραγματικότητα αρκετά δύσκολη, ειδικά στην Ελλάδα. Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η δύναμη που θα σας οδηγήσει στην επιτυχία. Καμία εταιρεία δεν μπορεί να ανταγωνιστεί με επιτυχία χωρίς τους πολύτιμους υπαλλήλους της και τα Φαρμακεία φυσικά δεν είναι η εξαίρεση.
Εξετάσατε δεκάδες βιογραφικά και προηγουμένως ελέγξατε έναν αριθμό υποψηφίων μέσω τηλεφώνου; Οι προσωπικές σας συνεντεύξεις έχουν προγραμματιστεί και είστε βέβαιοι ότι ένας από αυτούς τους υποψηφίους είναι ο κατάλληλος για το Φαρμακείο σας; Παρακάτω θα διαβάσετε τι να κοιτάξετε ώστε να προσλάβετε αυτόν ή αυτήν που χρειάζεστε:
1. Διαβάστε τη γλώσσα του σώματός τους
Αναζητήστε στοιχεία για τον υποψήφιο στις κινήσεις των χεριών, την χειραψία και την οπτική επαφή. Η γλώσσα του σώματος του υποψηφίου μπορεί να σας δώσει μια εικόνα για το πώς αισθάνεται, τι είδους άτομο είναι και πόσο ενδιαφέρεται για την ευκαιρία σας.
2. Αξιολογήστε την εργασιακή ηθική και τη στάση τους
Δώστε προσοχή σε σημεία που υποδηλώνουν ότι ο υποψήφιος είχε δυσκολίες στη συνεργασία με τους συναδέλφους ή τη διοίκηση στο παρελθόν και κάντε ερωτήσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο ο υποψήφιος χειρίζεται μεγάλο φόρτο εργασίας, μετατοπίσεις προτεραιοτήτων και οργάνωση.
3. Μάθετε εάν τους αρέσει η διά βίου μάθηση
Οι εργαζόμενοι με μεγάλες δυνατότητες τείνουν να είναι πολύ περίεργοι. Θέλουν να μαθαίνουν συνεχώς – προσθέτοντας νέες δεξιότητες και εργαλεία στο οπλοστάσιο της γνώσης τους. Αυτός ο τύπος υποψηφίου μπορεί να αναπτυχθεί στην εταιρεία σας και να γίνει ένας ανεκτίμητος πόρος.
4. Ρωτήστε τους για κάτι για το οποίο είναι παθιασμένοι
Θέλετε να μάθετε περισσότερα για τον υποψήφιο; Να είστε συνομιλητές και ανοιχτοί. Θέματα εργασίας για τα οποία οι υποψήφιοι αισθάνονται άνετα και με αυτοπεποίθηση μιλώντας στη συνέντευξή σας. Είναι πιο πιθανό να συλλέξετε πολύτιμες παρατηρήσεις σχετικά με αυτά και να μάθετε τι τους κάνει χαρούμενους.
5. Δώστε τους ένα έργο ή ένα πρόβλημα να λύσουν
Η ιδέα να δώσετε στους υποψηφίους ένα έργο να κάνουν ή ένα πρόβλημα που πρέπει να λύσουν δεν έχει να κάνει τόσο με το να δουν το τελικό τους αποτέλεσμα. Είναι ένας έξυπνος τρόπος για να προσδιορίσετε πώς αναπτύσσουν διαδικασίες και πώς βρίσκουν λύσεις.
6. Δώστε προσοχή στις ερωτήσεις που κάνουν
Όλοι οι σπουδαίοι υποψήφιοι θα πρέπει να έχουν ερωτήσεις σχετικά με τη δουλειά, την εταιρεία σας και την κουλτούρα. Είναι οι ερωτήσεις διορατικές; Δίνουν μια ένδειξη για το πόσο ενθουσιασμένοι είναι με τον ρόλο; Μπορείτε να αποκτήσετε σημαντικές πληροφορίες σχετικά με το επίπεδο ενδιαφέροντός τους, τον τρόπο με τον οποίο βρίσκουν και λύνουν προβλήματα, τον τρόπο με τον οποίο επεξεργάζονται δεδομένα και πολλά άλλα.
7. Εστιάστε σε συγκεκριμένες εμπειρίες και επιτεύγματα στο βιογραφικό
Ακολουθήστε μία μέθοδο αξιολόγησης των εμπειριών του υποψηφίου. Ένας εύκολος και αποτελεσματικός τρόπος είναι η μέθοδος (Κατάσταση, Στόχος, Δράσεις, Αποτέλεσμα).
Διαλέξτε μία κατάσταση και βάλτε έναν συγκεκριμένο στόχο του τι θέλετε να μάθετε μετά ρωτήστε ποιές δράσεις έγιναν από τον υποψήφιο και τι αποτέλεσμα είχαν.
8. Κάντε στον εαυτό σας 5 ερωτήσεις
Υπάρχουν 5 βασικές ερωτήσεις που θέλετε να μπορείτε να απαντήσετε προτού προσφέρετε έναν ρόλο σε οποιονδήποτε υποψήφιο:
- Μπορεί ο υποψήφιος να εκτελέσει την εργασία;
- Ενδιαφέρεται να εκπαιδευτεί και να αναπτύξει νέες δεξιότητες;
- Είναι συνεργάσιμος και επικοινωνιακός;
- Έχει κίνητρο να αναλάβει τη θέση εργασίας;
- Είναι κατάλληλος/η για την κουλτούρα της ομάδας σας;
